企业怎么做团建才是正确的

　　和个人工作相比较，团队协作工作会花费更多的时间，通常还会需要更多的资源。例如，团队的沟通需求较强，分歧需要解决，还总得开会。那么，使用团队的收益必须超过其成本？事实并非总是如此。当你急着去组建团队的时候你应该认真评估一下，这项工作是否需要团队来完成，以及是否由团队来完成更有利。你还要评估某些人是不是适合成为团队一员。那么，企业怎么做团建才是正确的。

　　企业怎么做团建才是正确的

　　怎么知道你部门负责的团队的必须，事实开非点是如此这项工作由团队来完成更好？建议你通过三个测试来确定团队是否适宜此情况。

　　第一个问题，这项工作必须由不止一个人来完成才会更好吗？回答这个问题，有一个好的指标，即工作的复杂程度和是否需要不同的视角。简单的任务或许最好交给个人完成，这类工作无须多样化的投入。

　　第二个问题，这项工作是不是有一个共同目的或者一组目标，由群人来完成要好过单个个人目标的总计？例如，许多新车销售商引入了团队，这个团队链上有客服人员、机械师、零配件管理专员以及销售代表。这样的团队能够很好地承担起集体责任，从而确保满足客户的需求。评价团队是否合宣的。

　　第三个问题是，成员之间是否存在相互依赖的关系。当存在个相互依存的任务，而整个任务的成功依赖于他人的成功，这时使用团队就是有道理的。

　　什么样的企业最需要团建

　　1、刚成立不久的公司

　　刚成立不久的公司在社会知名度、企业实力等方面的展示都还不足，想要留住员工，诱人的薪资福利必不可少，团建也要作为重点投入方向，它不仅能快速使团队成员迅速融入团体，同时也是企业文化建设的需要。

　　2、员工较多的公司

　　员工较多的公司可能意味着同事之间的沟通较少，尤其是上千人的公司，很多同事可能互不相识，大家仅仅在自己的“小团体”中交流，部门之间的沟通甚少，需要部门间协作的时候，这种劣势就会表现得愈加明显。

　　3、执行力差、业绩不太可观的公司

　　人才是公司非常重要的因素之一。如果公司的业绩不太可观，除了要考虑战略等方面的问题外，还要把员工执行力、协作力等作为重点考察因素。员工的执行力、协作力差很大程度上源于上下级间、同级间、部门间的沟通交流不够，因此业绩总是提不上去的公司要好好反思一下是否存在这方面的问题了。